一份来自英国权威机构的研究报告，勾勒出未来十年英国热泵行业的增长曲线，也同时抛出了一个更现实的问题：在这场由政策、能源安全与产业重构共同推动的转型中，中国家电品牌是否真的准备好接住这波红利？
在“净零排放”目标倒逼之下，热泵产业正在英国完成一次身份跃迁——从边缘技术，升级为国家能源转型的核心路径。这并非一轮普通的产品替代，而是一场围绕能源安全、供暖体系和制造能力展开的系统性重构。
从政策工具到国家战略
随着英国政府围绕2050年净零排放目标推进“锅炉升级计划”（Boiler Upgrade Scheme，简称BUS），热泵被明确推至住宅供暖脱碳的中心位置。
2026年1月，英国热泵协会（HPA UK）发布报告指出，住宅供暖脱碳不仅是气候议题，更是一项具备明确经济回报的产业工程。报告测算显示，若热泵普及显著提速，英国住宅供暖领域的总产值（GVA）有望从2025年的约122亿英镑（约1122亿人民币）增长至2035年的225亿英镑（约2070亿人民币），增幅接近85%，新增就业岗位超过11万个。
更值得注意的是，热泵制造、安装与运营在2025年已为英国经济贡献约100亿英镑（约920亿人民币），预计到2035年将增长至150亿英镑（约1380亿人民币），并取代燃气锅炉，成为住宅供暖领域最大的经济贡献来源。
这意味着，热泵不再是一个“靠补贴存活的小市场”，而是在重塑整个英国供暖产业链。
真正的敞口在存量住宅
英国热泵市场的关键变量，并不在新房，而在老房子。
英国国家统计局（ONS）与能源安全与净零部（DESNZ）数据显示，在约2800 万户住宅中，超过八成仍依赖燃气供暖。这决定了，英国热泵推广本质上是一项复杂的存量改造工程，而非简单的增量替代。
这2800万户家庭，构成了未来十余年英国热泵需求的基本盘，也对应着千亿英镑级别的改造投资和能源结构调整空间。
为什么英国政府“非推不可”
英国政府将热泵视为“必选项”，并非单一动因。
从政策层面看，这是履行《气候变化法》和2050年净零排放承诺的必然结果。英国政府在《热能与建筑战略》中明确，商业与住宅建筑供暖约占全国碳排放总量的23%，其中住宅采暖接近 14%。
但更直接的则来自能源安全焦虑。英国已由能源出口国转为净进口国。俄乌冲突后，天然气价格剧烈波动，2022～2023 年居民能源账单一度出现结构性失控，供暖系统对天然气的高度依赖被视为国家层面的风险敞口。
根据2023～2024年《英国住房调查》，约86%的英国家庭仍以天然气作为主要供暖方式。英国国家审计署（NAO）在2024年进一步指出，若将生活热水计入，住宅供暖相关排放占比高达18%。供暖体系不改变，英国的减排目标几乎无解。
补贴、罚款与制度倒逼
在执行层面，英国政府已形成清晰的政策组合拳。
一是补贴。BUS将单户热泵安装补贴提高至7500英镑，使其初装成本在体感上首次逼近传统燃气锅炉。
二是约束。“清洁热市场机制”（CHMM）对锅炉制造商设定热泵销售配额，未达标者将面临罚款。
三是制度性禁令。“未来住房标准”（Future Homes Standard 2025）明确，新建住宅禁止安装燃气锅炉。对开发商而言，热泵已从“环保选项”变成“准入门槛”。
政策信号非常明确：英国不再讨论“要不要热泵”，而是如何更快、更规模化地装上去。
谁在主导英国热泵市场
当前英国热泵市场的主导力量，仍集中在欧洲本土及日韩品牌。
英国本土的Ideal Heating、Kensa，德国的 Vaillant、Bosch（Worcester Bosch），瑞典NIBE，日本的大金、三菱，以及韩国三星，构成了市场的核心阵营。
这些品牌的优势并不只在产品性能，而在三点：对本地房屋结构和用户习惯的长期理解、对 MCS （是英国对可再生能源微型发电系统的官方认证标准，确保太阳能、热泵等设备符合安全和能效要求，是安装商和产品合法进入市场的必要资质。）认证及安装商网络的提前布局，以及在政府主导推广阶段积累的信任背书。
三菱电机是典型案例。其住宅热泵早在2009年就在苏格兰实现本地化制造与分销，并在2025年英国用户满意度评选中再次位列第一。
大金的策略更具行业代表性。在英国，消费者往往“听安装工的”。通过长期培训体系，大金将大量MCS认证安装工转化为事实上的品牌传播网络。
中国品牌的切入路径
在高度本地化的英国市场，中国品牌并非没有机会。
海尔、海信、美的与格力，正在以不同方式进入这一赛道。
海尔选择高端与服务协同路径。依托Candy与Hoover两大本土品牌，海尔在英国渠道渗透率较高，并重点切入补贴密集的社交住房改造项目。多款机型已通过 MCS 认证，其成熟的售后网络，在一定程度上缓解了行业最棘手的“安装后服务焦虑”。
海信押注系统化方案。其 Hi-Therma 系列强调与光伏、储能系统的整合，主打“全屋能源解决方案”，直接对接Future Homes Standard背景下的新建住宅需求，并已完成MCS认证。
美的采取规模化突围路径。通过收购意大利Clivet，美的获得“欧洲身份”，并以现货能力和价格优势切入对交付周期高度敏感的客户群体，其热泵产品同样具备 MCS认证。
格力则更多依赖分销体系。其Versati 系列在部分独立安装商中以稳定性和低故障率获得认可，核心型号亦完成MCS认证。
门槛不在参数而在体系
英国热泵市场的方向是确定的，但现实中存在三道硬门槛。
第一是安装工短缺。目前英国具备MCS认证的热泵安装工仅有数千人，与年装 60万台的目标差距巨大。2024年英国热泵安装量约6万台，用工瓶颈已成为普及速度的最大制约。
第二是老旧房屋改造难度。大量住宅保温性能差、空间受限，对系统设计与设备稳定性提出更高要求，这并非低价策略可以解决的问题。
第三是数据与合规风险。热泵已成为接入智能电网的“在线资产”。2025年后，英国对物联网设备的数据驻留和云端控制监管持续收紧，本地化合规能力正在成为隐形门槛，否则将会被英国政府挡在门外。
英国热泵市场，是一项“马拉松”。对中国企业而言，这更像一次耐力测试：能否用可信赖的产品、可复制的服务体系和长期本地化投入，换取市场准入，这才是关键。
单纯从体量上看，中国热泵产品具有规模优势。据中国家用电器协会统计，中国热泵产品约占欧洲市场60%的份额。
对中国品牌而言，英国热泵市场的意义，已不止于出口增长，而在于是否能参与并影响一场全球供暖体系的重构。
在英国这一轮从传统供暖向热泵供暖转型的进程中，以海尔、海信、美的和格力为代表的中国企业，早已不再只是“零部件供应者”，而是逐步以系统解决方案参与其中。
从规模化制造能力、海外本地化运营到全球供应链协同，这些企业已具备参与英国乃至欧盟热泵市场的关键条件。这不仅决定了其市场准入的深度，也在一定程度上折射出中国制造参与全球能源转型的现实路径。
（图片来源：pixabay 作者：HarmvdB）
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