联想衰弱的三大原因:爱炒房、做手机、“我们不是中国企业”

@IT三剑客 出处:网络 2021-09-14 20:02

联想衰弱的三大原因:爱炒房、做手机、“我们不是中国企业”

“人类没有联想,世界将会怎样?”

借助这样一句浅显而直白的广告词,联想为全国人民所知,并走向了海外,成为世界第一。

联想衰弱的三大原因:爱炒房、做手机、“我们不是中国企业”

但令人意想不到的是,这样一家世界五百强企业,本应成为国人的骄傲,却在近些年频频受挫,甚至落得人人喊打的局面。

得到如此下场,并非市场和我们太过苛责,完全是联想咎由自取。

回顾过去,它不干科研反而去炒房,转型智能手机却只会营销,还屡屡被指崇洋媚外,正是这一系列因素,导致联想从功成名就,到最终的身败名裂。

不干科研去炒房

说起联想,很多人首先想到的便是柳传志,正是在他的领导下,联想一步步发展起来,成为了真正的巨头。

曾经有人问过柳传志,如果条件允许,联想是选择做大?还是做强?其中显然,做大是侧重企业的规模与收益,做强是侧重核心科技,需要研发与创新。

柳传志犹豫了一会,最终还是回答“做大”。

联想衰弱的三大原因:爱炒房、做手机、“我们不是中国企业”

此后的企业发展中,联想也的确如创始人柳传志所回答的那般,在做大的道路上“一去不回头”。

那么有人会问,联想作为占据中国PC市场最大份额的巨头,每年赚到的那么多钱,不去投入科研还能干什么?

答案是——炒房。

可以这样说,联想的炒房情结与柳传志脱不开关系。

早在1988年,柳传志刚带联想来到香港,就见证了当地房地产几年完成3倍涨幅的疯狂,那时香港联想一年的利润,还比不上灏景湾楼盘一层的房价。

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如此恐怖的吸金能力,深深地震撼了柳传志,他因此决定抛弃联想的“技工贸”路线,改走“贸工技”路线,向房地产慢慢转型。

据说,当时这一想法曾在会议上被倪光南否决,但柳传志没有放弃,他采用剑走偏锋的方式,利用自己生病入院的时机,一一说服前来探视的管理人员,最终击败倪光南。

至此,联想初心已变,再也不是原来的联想了。

从1993年,柳传志提议拿出100万美金到美国做房地产,到1994年,企业南下广东惠阳,拿到大片土地建设科技园,联想迈向房地产的步子越来越大。

但直到1997年,柳传志利用将联想集团打包进香港公司的操作,拿到中科院800亩科研用地的使用权,修建出融科A座和C座,才算真正进入地产领域。

此后数年,联想旗下的融科智地不断扩张,进军北京、武汉、天津等城市,实现资产规模增长,在2013年创下138亿销售额的战绩,达到巅峰。

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双喜临门的是,同年联想的电脑销量也升至世界第一,成为了全球最大的PC生产商。

然而,旁人很难想象得到,这样一家强大的科技企业,本身却并无任何的核心技术。

它所需要的的PC部件,几乎都是由国外企业供应,因此网友常常戏称其为“电脑组装厂”或“拼装产”。

遥想企业创立初期,联想也是很重视科技优势的,那时科研人员依靠日夜钻研,攻克了一个又一个技术难关。

为将英文操作系统转换成中文,他们研制出联想式汉卡;为让国人使用更方便,他们研发出能够一键上网的个人PC;为让网络更加流畅,他们研究出关联应用技术……

正是凭借这些领先的技术,联想才真正在市场上站稳脚跟,创立出之后的辉煌。

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但令国人悲痛的是,在之后的发展中,联想被短时的利益蒙蔽双眼,不愿做研发,只愿做最简单的事情——投资房地产,部件买买买!

最终,联想终于被反噬,盛极而衰。不仅房地产的发展失去方向,在2016年被全部出售,自身的市值也连年下跌,从2013年到2018年蒸发近60%,被外媒评价为最垃圾的科技股!

没有技术的联想,虽然能做到风光无比,但更像座没有根基的空中楼阁,一触即倒。

要知道,科技创新永远都是第一生产力,是市场竞争中最有力的武器,而联想放弃了武器,怎么可能走得远?

进军智能手机,落得一地鸡毛

对于联想,如果说房地产是败笔的话,那智能手机则是更加赤裸裸地打脸。

早在2009年,联想便开始向智能手机进军,虽然没有技术,但当时正值运营商做活动,因此联想借用“换3G送手机”的营销,很快就抢占了市场,仅用4年时间,市场占有率便排名第二。

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然而,随着国内3G的普及,运营商不再愿意再进行补贴,联想手机的销量因此一落千丈。

为挽回市场,联想用尽办法,比如创立品牌ZUK,比如6年内5次对生产线进行重大调整,但一切都没有挽回颓势,到了2017年左右,联想手机的市场份额已几乎为零。

此后的复盘中,有人说,联想手机的失败是因为产品定位混乱,但更多的人,还是认为联想在关键技术上的缺乏,才是节节败退的真正原因。

据统计,华为在2017年投入研发的资金便高达900亿,而反观联想,近十年的研发投入总和也不过44亿,不及华为一年的零头。

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手机不同于电脑,不是只会组装就能抢占市场,但联想的管理层却一厢情愿地认为,单靠渠道和营销,便能赢得顾客倾心,便能在市场大把捞钱。

但结果却是错失了风口,错过了成功。即便是靠营销起家的小米,此后也在研究澎湃芯片和产品形态布局等核心技术。

智能手机的完全溃败,将联想的技术短板完全揭露出来,也再一次告诫世人,科技创新才是企业的核心竞争力。

倍受国民质疑,深陷丑闻泥潭

如果说,此前房地产和智能手机的转型失败,让联想被拉下神坛,那在2018年的系列丑闻轰击下,联想则是真正坠入深渊。

18年的5月,“5G投票门”事件在网上引起轩然大波,一直被视为民族企业的联想,被传在5G标准投票会议上,将票投给国外高通,导致华为落选。

这次风波中,联想被网友纷纷指责为不爱国,甚至叛国,即便此后柳传志联合多位互联网大佬背书,依旧没能逆转舆论的走向。

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更糟糕的是,同年9月联想又被曝光出,现任CEO杨元庆在回答外媒为何联想能够逃脱美国贸易战打击中,明确说出“我们不是一家中国公司”的话,引发国人震怒。

屋漏偏逢连夜雨,杨元庆的风波还未过去,联想又在11月,被网友曝光存在区别对待中外顾客的现象,同一款产品,国外卖的竟然比国内便宜。

即便联想之后作出解释,也根本不为大众接受。

2018年,简直就是联想的灾厄之年,连续的丑闻打击下,最后致使不少的国人开始抵制其产品。

纵观联想发展史,它以技术起家,背靠政府与国民的支持,成功走向企业巅峰,此后却不重科技爱炒房,埋下没落隐患,遭遇一连串的挫折——炒房失败,留下技术短板,丢失手机市场,失去民心,到如今,联想就只能依靠组装电脑的业务苟延残喘。

联想衰弱的三大原因:爱炒房、做手机、“我们不是中国企业”

任何一家企业,首先就不能忘记自己的根,同时,也不能被短期利益所蒙蔽,放弃关键的技术创新,迎来的或是停滞不前,甚至倒退。